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优秀班组长事迹--神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班 顾小明
来源:本站  2016-05-31  作者:区总经济部   点击量:
 

在“矛盾”中寻求破局之道

——神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班 顾小明

神华宁夏煤业集团枣泉煤矿具有“四大一多一高”的复杂开采条件,倾角大、地应力大、采后动压大、防灭火压力大、断层多、地温高,这是在全国煤炭行业都比较罕见的复杂地质条件,安全回采和班组管理的难度十分大。

针对这样的地质条件和生产现状,顾小明总结提出“矛盾”破局的思路,就是围绕班组创新和班组培训两个中心,把创新作为班组快发展的“矛”,把培训作为班组打基础的“盾”,二者统一到推动班组高质量发展的实践当中,实施以来,收效十分显著。

一、创新,班组攻坚克难与和谐发展之“矛”

过去在带班过程中,顾小明比较喜欢什么事都冲在最前面,自己上手解决问题。而且,平时关注工作方面多,了解工作之外的事情少,忽略了许多工友的感受。意识到这些情况后,相继提出了定岗问责制、班组定期会餐、全员绩效班考核等举措,在区队和全矿都产生了巨大的反响。这些办法推行之后,迫使员工遇事先思考、主动动手解决问题,调动了大家的积极性,也融洽了彼此关系,推动了工作更好开展。

在这里,说一个“创新思路破局”的案例。2012年,在回采11201大采高工作面时,遇到了集团公司历史上最大的F13正断层,这也是神宁集团综采历史上首个最大规模的断层。工作面全岩段和半岩段的岩层硬度是两个完全不同的概念,按照传统生产工艺,推过断层至少需要3个月以上的时间,而且安全上也会面临许多不可预测的风险。

经过反复思考和班内讨论后,顾小明带头向队领导建议:在煤层坚硬的地段实行松动炮处理,在煤层破碎的地段实行超前移架的方式来维护顶板,对于机巷压力大的情况实行延长百米超前支护。这些看似不起眼的举措,使刮板输送机上窜下滑,工作面煤壁片帮,机巷架前挑顶、烧焊、放炮、支护等大采高工艺难题逐一得到攻克。最后,创下班组日产1.9万吨,日推进9.7米的各项单产记录,实现了月产51万吨的好成绩,总结出了一套适合大采高工作面过断层的宝贵经验,工作面也因此获得集团公司精品工程奖,这在过断层的工作面中是没有过的先例。

二、培训,班组安全生产与提质升级之“盾”

“台上讲、下面听”的传统培训模式,已经不能完全适应当今高速发展的信息社会需求,年轻人好动的天性,更接受不了长时间坐在那里听课学习。但是,作为一支操作尖端采煤设备的综采队来说,不学习肯定是不行的。

针对这种情况,顾小明联系建立了班组“QQ”群,集培训、互动于一体,方便了大家日常学习交流。同时,在班内轮岗锻炼制度的推动下,打破过去“一岗定终身”的弊端,给想学技术的人创造机会和平台,这些变革给大家带来了巨大震动,迫使大家去主动学习、提高技能。

实战练兵铸盾。11201工作面生产中,采煤机调高泵经常出现扫膛现象,每七天就要更换一台调高泵,每换一次就需要花费一个小班的时间,严重增加了材料投入,也制约了正常生产。多次与厂家沟通联系,厂家的技术人员也不知从何下手,致使集团公司蒙受巨大的经济损失,直接花费近千万元之多,集团公司机电管理部也为此事专程到矿上挂牌督办解决。

这件事在大家看来是躲都来不及的“烫手山芋”,不过,他却从这里面看到了锻炼培养队伍的难得机会。于是,找领导主动把这个活揽了下来。带着班里的几个技术骨干和几个一直“惦记”采煤机司机岗位的小年轻,把坏旧的调高泵拆了装、装了又拆,反反复复不知有多少次,试图从其中找到解决办法。最后,尝试着将原设计的软连接装置改为硬连接,在回液系统加装冷却器降低油温,在进油过滤器处加装3mm垫圈减少泵的吸油阻力。经过一系列的改造,使得每台泵的寿命由以前的7天直接提高至150天,受到集团公司领导的嘉奖,这个经验后来也在其他兄弟单位得到推广。

同样,那几个参与这项工作的工人,经过这次的锻炼之后,后来也都走上了采煤机司机的岗位,一个现在还成为了生产班的班长。这里面,“培训”无疑是起到了关键性的作用。

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