基层工会动态

　　第52期

　　宁夏回族自治区总工会办公室编2011年3月3日

　　神华宁煤金能公司机电队“五突出”

　　抓好班组长队伍建设

　　神华宁煤金能煤业公司机电队把班组长的教育和管理作为抓好班组建设的首要任务，坚持“五突出”，着力培养一支政治上强、作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严的班组长队伍，有力推动班组建设管理上水平。

　　一是突出班组长综合素质的培养。选派班组长参加上级举办的培训班，使班组长开阔了视野，拓宽了思路，提升了他们的综合素质。

　　二是突出区队对班组长的管理职能。经常性地指导班组长抓好班组建设工作，制定班组建设工作考核验收标准，由硬性考核向帮助指导为主转变，班组由被动考核向自主管理转变，有效地提高了班组长干好工作的信心和决心。

　　三是突出以人为本的管理模式。在制定各项管理和考核制度时，要求班组长参与其中，让班组长在执行制度时严抓善管讲方法，使班组长逐步实现由实干型向智能型转变。

　　四是突出对班组长的奖励政策。通过公平竞争、末位淘汰使“能者上，平者让，庸者下”的用人机制正常实施，在评先选优、提拔干部上，把是不是班组长作为选拔条件，增强了班组长的工作活力和班组竞争力。

　　五是突出班组长作用的发挥。在班组管理中，班组长除抓好安全、效益、质量、生产任务外，还把班组思想工作、文明行为、民主管理作为衡量班组长综合素质的标准。

　　通过坚持“五突出”管理，有效地调动了班组长的积极性，使班组长在事业上有干头、前途上有奔头，为更好地加强班组建设，促进各项工作健康有序地向前发展起到了积极作用。（神华宁煤集团工会）